Mobiliteit, In-company training, Verbetertrajecten, Competentiemanagement. Noodgedwongen reorganisatie door veranderde marktomstandigheden, reccesie of mobiliteitsvraagstukken in het algemeen? Een dagje de hei op met het management, indrukvolle empowermentbijeenkomsten voor het personeel, nieuwe voorschriften en nieuwe vaardigheden trainen, alles moet anders. Dat is vaak het antwoord van het management. Wilt u gedragsverandering voor de korte termijn? Ga dan vooral door op de ingeslagen weg. Blijvende waardeverandering?  Wilt u blijvende waarde in uw bedrijf zonder emotionele, ingrijpende ontslagrondes en zonder de bijbehorende onrust  die de continuiteit van uw organisatie bedreigen? Zorg dan voor verbetertrajecten die niet ad hoc gedaan hoeven te worden, maar kies voor structuur- en cultuurverandering in uw organisatie.  John sluiman & Partners, Consultancy en Coaching

Slechts bewustwording leidt tot gedragsverandering. Hoe krijg je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat ze zich met passie inzetten voor hun werk? Geef ze vrijheid, persoonlijke groeiverwachtingen, mede-verantwoordelijkheid, financieel inzicht, duidelijke -groei-doelstellingen voor de continuiteit van het bedrijf en vooral vertrouwen, onvoorwaardelijk vertrouwen, wees eerlijk en u zult zien dat het werkt, niet direct, want het betekent een cultuuromslag en dat is niet een kwestie van een bosdag of een empowermenttraining van een dag. Vertrouwen kost tijd, maar werkt structureel. Field expertise.  Vanuit mijn managementfuncties heb in jarenlang diverse teams tot betere team- en individuele prestaties gebracht, Ik spreek dus uit ervaring. Laat u eens voorlichten en neem contact op voor een intakegesprek. Bel 0031 654 678 073 of mail info@johnsluiman.com De werkende mens heeft 2 carrière patronen; een objectief- en een subjectief patroon. Kent u ze?